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Die englisch sprechende Userin neben mir attakiert die Tastatur. Mit 20 Kilopond Anschlagskraft pro Finger, der Mittelfinger bringt vielleicht sogar 30 kp, rammt sie die Tasten in das board, dass die Leute in Kaffee nebenan meinen, jemand spielt Conga. Als ich sie so von der Seite anblicke erscheint mir ihre Statur dünn und gehalten, fast verkrampft. Ich denke, wenn schon hager, dann doch locker und ausgeglichen. Vielleicht hatte sie einmal Schreibmaschine gelernt und die meiste Zeit auf einer mechanischen Schreibmaschine geschrieben. Diese Tastatur musste dann sicher monatlich …

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Coaching Kompetenz 3

Externe Coachingangebote als Wegorganisation zu Zielen: Schon zur Förderung einer Feedback Kultur in der Organisation sind häufig externe Coaches notwendig. Die vielen Mißverständnisse und Projektionen eigener Unzulänglichkeiten auf das System müssen deutlich gemacht werden. Erst dann können Wünsche für eine andere Kultur formuliert werden. Wir sehen Coaching deshalb weniger als eine Problemlösungsstrategie, sondern als Werkzeug, neue Orientierungen wirklich werden zu lassen. Interne Coachingangebote und Moderationen als Kompetenzgeneratoren: Nachdem die Organisation gelernt hat hinzuschauen, anstatt zu projizieren und vor allem weiter in die Zukunft zu navigieren, soll diese …

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Coaching Kompetenz 2

Verankerung einer Feedforeward Kultur — Denkrichtung Zukunft: Nach unserer Erfahrung braucht es in Unternehmungen und Organisationen Ãœbungsfelder, um Denken in Richtung Zukunft zu einem Kommunikationsinstrument werden zu lassen. Vergangenheits- und Problemorientierung werden immer noch sehr häufig als “realistische“ Sicht dargestellt. Diese Orientierungen verhindern allerdings die Erweiterung des Handlungsspielraumes über das Zweckrationale hinaus. Problemlösungen werden mit Zielen verwechselt. In einer Organisation die nicht nur auf Grund temporärer Marktchancen wachsen will braucht es aber Zukunftsdenker. Die Kraft der Zukunftsvisionen verstärkt sich in dem Maße, als das Einlösen von Zielen …

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Coaching Kompetenz 1

Eine systematische Entwicklung von Coaching Kompetenz in einem Unternehmen könnte sich an folgenden Schritten orientieren: Vernetzter Aufbau eines Leitbildes in der Organisation Verankerung einer Feedforeward Kultur — Denkrichtung Zukunft Teammanagement durch Ziele und Vision Pflege einer Feedback Kultur zur Orientierung im Prozeß der Zielerreichung Externe Coachingangebote als Wegorganisation zu Zielen Interne Coachingangebote und Moderationen als Kompetenzgeneratoren Vernetzter Aufbau eines Leitbildes in der Organisation Das Leitbild einer Organisation sollte nicht, wie bislang in vielen Organisationen, von der Geschäftsleitung entwickelt, sondern durch Moderatoren aus Abteilungsaktivitäten heraus gefiltert werden. Oft …

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